我为什么能够自主做到这件事情呢？其实我也不知道，可能是很早就对这个问题感兴趣，但又没有能力做到。正好老师带着做，因为这个任务也有几天了，我迟迟没动，一直都在看如何澄清意图，意图到底是什么。也一直在看老师的文档，说实话，老师的文档也非常多，我也看不懂。

但今天8:30坐在那，就想不管它三七二十一了，按照我自己的想法，想清楚希望 Agent 能够辅助我解决什么问题。我就把困扰我的一些问题、一些情景一通表达，然后一点一点地去跟他澄清。

因为我在工作日还不太方便，所以特意把我的笔记本电脑带到公司去，找了一间没有人的办公室。领导出差了，我就去他的办公室把门关上，然后反复用语音表达。因为我觉得文字好像是过了脑子，没有情绪，没有办法表达出我的真实想法。

为什么不放弃呢？也是迫在眉睫吧，不得不要做这样一件事情。我会反复跟他聊我的意愿，但在聊的过程中，我还是会觉得自己聊得对不对，有过这样一个念头，但这也是一闪念，反正就是继续聊，反复跟他一起来校正：我是不是这么想的，我到底是不是这么想的。

在跟他沟通的时候，我经常会说“你等我感受一下，我来感受一下”，其实还是想借这个机会，能够彻底解决当下的一些具体问题。

做时学：要在做的时候立刻学，立刻总结和人有关的事情。这背后一定有你的核心品质，必须把它整理出来。

总结事：总结什么是有效的，立刻把有效的东西整理出来，不要等到结束之后再干。这是第一个思想，也是我们和 AI 做项目过程中最核心的思想。你跟 AI 做项目，因为 AI 比你厉害，所以你要在过程中跟它学。每一轮次跟 AI 交流下来，我都会积累大量关于“我是谁”和“什么东西有效”的方法。我在做事的时候，那边脑图就开着，不断往这边萃取，我一直在做萃取，不会等到结束了之后再萃取。

萃取方法之后，立刻存成 Markdown 文件，不要分类，不要着急分类。所有分类都是攒完20个乱糟糟的东西之后再分类。有些人天天搞管理，你不要上来就去管理你的分类，先让它乱糟糟的，你才会有动力去把它分清楚。你上来就分类，很多文件夹连用都不用，都是空文件夹，你都不打开，对吧？别费那个劲。所以我的大量东西就是直接往根文件夹里扔，扔着扔着我就特别不爽，就拿出时间来调整。整理了一段时间不爽，我就知道某些文件应该放在哪。你自己就会越来越笃定，这都是有效的方式。

还有一些人可以学到有效的方式，比如可以学到这个活动怎么组织。共创的活动就是大家来说、大家来干、大家来说。大家有能量了，就问问大家：你的能量来自哪？大家有方法了，就萃取大家的方法。这样，人人为我，我为人人，就搞定。

所以后续 AI 时代，我们大概率都会在一起做大量的项目，一个一个项目。因此共创是一个非常有效的方案，可以把我们所有人的经验汇总到一起使用。

另外，我们在一起交流，每个人都会感染到别人的能量，也就是说能量会越来越高，也越来越容易在一起玩。