在工作上有一件事情，我跟着领导学到了一种领导思维。

我接到一个任务时，想的可能是如何想尽办法把这个问题解决掉，完成这个任务。而领导考虑问题时，可能是从结构上考虑：比如这个通知该由谁来发？他考虑的是谁更适合做这件事情。我的惯性可能是：接到这个任务，我就要解决这个任务，然后把通知发出去。

领导考虑这件事情时，会想：你来把这个通知弄出来，写完之后，谁来发布？发布要由合适的人来发布。所以通过这件事情，我看出来自己之前一些行为的惯性，就是权责意识不强。虽然说是让我来组织这个通知，这个工作我可以做，但是它的发布是有权力结构的。所以从发通知这件事情上，我看出来自己有一个要改善的问题。

今天我也跟我的 AI 聊了一下这件事情，确实，这是我过往在大老板手下做事情的一个行为习惯。基本上，大老板交代一个事，不管是不是我工作职责内的事，只要交给我了，即便不是我工作责任之内的事情，我也会想尽办法把它解决掉，并且去执行。

通过这件事情，我看出来为什么有几年的时间里，其他同事当面不敢说什么，但是背后骂我骂得很凶。其实我当那个恶人了。不该我公布的、不该我通知的，领导交代下来的事情，我好像都没有进行清晰的划定，就主动去把它搞定了。慢慢地，领导就已经习惯了，因为我能解决事，不管什么事情，不管是不是我职责范围内的，我都能解决。所以领导有什么事都让我去弄，我都是这种行为习惯。

所以就导致我身上的责任越来越多，明明不是我职责范围内的事，但是我都已经做过了，大家都默认为这就是我的职责范围内的事情。但是薪酬、权力、休息时间等等，并不匹配。当积累到一定程度，我就会心生抱怨、心中不平衡，导致严重的心理内耗等等。这就是以前的思维惯性。

那么我现在呢？它不好改。其实我很早就意识到这一点，它不容易改。我得想一个办法，和我的 ChatGPT 讨论一下这个问题，想办法把思维进行扭转。嗯，对的，就说这么多吧。